Wie Viele Startups Gibt Es In Deutschland?

Wie Viele Startups Gibt Es In Deutschland
Start-up-Report 2022: Zahl der Start-ups überwindet Corona-Knick und steigt im Jahr 2021 wieder an – Online-Portal von Corporate Finance Der Bestand an innovations- oder wachstumsorientierten jungen Unternehmen in Deutschland hat sich wieder erholt. Nach dem coronabedingten Knick im Jahr 2020 stieg die Zahl der Start-ups 2021 auf 61.000 an. Im Corona-Jahr 2020 war ihre Zahl auf 47.000 gesunken.

Der Anstieg im vergangenen Jahr ist vor allem auf die wiederbelebte Gründungstätigkeit zurückzuführen.
Durch diesen Basiseffekt ist auch die Zahl der Start-up-Gründungen gestiegen.
Zugleich hat sich die Struktur der Gründungstätigkeit verändert: Es gründeten deutlich mehr Jüngere („U30″), was sich ebenfalls positiv auf die Zahl der Start-ups auswirkt, da die Projekte jüngerer Gründerinnen und Gründer häufiger Start-up-Merkmale aufweisen.

Dies geht aus dem KfW-Start-up-Report 2022 auf Basis des KfW-Gründungsmonitors von KfW Research hervor. Zahl der Venture Capital-affinen Start-ups weiterhin stabil Die Erholung der Zahl an Start-ups in Deutschland ist eine gute Nachricht, denn innovative und wachstumsorientierte Unternehmen treiben den Wandel und die Weiterentwicklung von Wirtschaft und Gesellschaft voran und haben eine besondere Bedeutung für die Entwicklung neuer Märkte und zukunftsfähiger Arbeitsplätze, stellen die KfW-Konjunkturforscher fest.61.000 innovative bzw.

Wachstumsorientierte Unternehmen Für Start-ups mit sehr hohem Kapital- oder Wachstumsbedarf kann Venture Capital eine zum Cashflow- und Risikoprofil passende Finanzierungsform sein.
Dabei zeigt sich: Gründerinnen und Gründer, die Venture Capital nutzen wollen, haben eher Merkmale, die den Venture Capital-Zugang erleichtern: Sie vereinen häufiger Innovations- und Wachstumsorientierung, haben häufiger einen akademischen Hintergrund, haben deutlich häufiger digitale Angebote, internetbasierte Geschäftsmodelle und internationale Zielmärkte.

Allerdings strebt nur ein Teil der Start-ups eine Venture Capital-Finanzierung an. Von den 61.000 Start-ups wollten 2021 nur 12% (ca.7.600) ihr zukünftiges Wachstum auf diesem Weg finanzieren. Anders als die Gesamtzahl der Start-ups ist ihre Zahl weniger volatil.

Frauen seltener bei Start-ups vertreten, insbesondere wenn eine Venture Capital-Finanzierung angestrebt wird Im Start-up-Umfeld liegt der Anteil von Gründerinnen im langjährigen Durchschnitt bei 19%, also halb so hoch wie bei Existenzgründungen insgesamt mit 39%. Bei Start-ups, die eine Venture Capital-Finanzierung anstreben, liegt der Anteil von Gründerinnen bei 12%.

Start-up-Gründerinnen wollen für ihr zukünftiges Wachstum also offenbar seltener auf Venture Capital zurückgreifen als Gründer, was auch andere Erhebungen zeigen. Dies kann unterschiedliche Ursachen haben. So könnte ein größerer Anteil der Geschäftsmodelle, Unternehmensziele oder Finanzierungsabsichten weiblich geführter Start-ups weniger gut zum Finanzierungsinstrument Venture Capital passen.

Andererseits könnten sich darin angebotsseitige Restriktionen widerspiegeln. So haben es Gründerinnen schwerer, Venture Capital zu erhalten, wofür offenbar auch (unbewusste) Vorurteile bei Venture Capital-Gebern eine Rolle spielen. Laut der Studienautoren ist der nach wie vor niedrige Anteil an Frauen in der Start-up-Szene ein Wermutstropfen in der grundsätzlich positiven Entwicklung.

Geschlechterstereotypen seien weiter wirkmächtig, sowohl auf Seiten vieler Gründerinnen als auch bei potenziellen Finanzierungspartnern. Die gesamte Gesellschaft sei nun gefordert, dafür zu sorgen, dass Geschlecht und Herkunft keine Rolle bei Gründung und Finanzierung von innovativen und wachstumsstarken Unternehmen mehr spielen, denn Deutschland sei darauf angewiesen, möglichst sein gesamtes innovatives Potenzial zu entfalten, so die Studienautoren.

Wie viele Start-ups hat Deutschland?

1.976 Startups, 4.815 Gründerinnen und Gründer, 34.539 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter: Dafür steht der 10. Deutsche Startup Monitor (DSM), der am 29.09.2022 in Berlin vorgestellt wurde und nun zum Download bereitsteht. Dank der Unterstützung von über 300 Netzwerkpartnern in ganz Deutschland wurden knapp 2.000 Startups befragt und die gewählten Schwerpunkte – Kooperationen und Finanzierungen – sorgen für neue Impulse in aktuellen Debatten.

Wie viele Start-ups scheitern in Deutschland?

10 Gründe, warum Start-ups in Deutschland scheitern – So vermeiden Sie diese Fehler Start-ups in Deutschland haben es schwer, erfolgreich zu sein. Laut einer Studie scheitern fast 70% aller Start-ups in Deutschland innerhalb der ersten drei Jahre. Es gibt viele Gründe, warum Start-ups scheitern, wie fehlende Finanzierung, mangelnde Erfahrung, Konkurrenzdruck oder auch falsche Entscheidungen.

Warum scheitern so viele Start-ups?

Ineffektives Marketing und Vertrieb, einschließlich eines Mangels an Fokus, Strategie und Ressourcen, um potenzielle Kund:innen zu erreichen und anzusprechen. – Unwirksame Marketing- und Vertriebsstrategien können ein wesentlicher Faktor für das Scheitern von Unternehmensgründungen sein.

Beim Marketing geht es darum, das Bewusstsein und Interesse für ein Produkt oder eine Dienstleistung zu wecken, während es beim Verkauf darum geht, Leads in zahlende Kund:innen umzuwandeln. Wenn ein Startup nicht in der Lage ist, sein Angebot effektiv zu vermarkten und zu verkaufen, kann es Schwierigkeiten haben, Einnahmen zu erzielen und sich selbst zu erhalten.

Dies kann auf eine Vielzahl von Faktoren zurückzuführen sein, wie z.B. ein mangelndes Verständnis des Zielmarktes, das Versäumnis, die richtigen Kundensegmente zu identifizieren und anzusprechen, oder die Unfähigkeit, das Wertversprechen des Produkts oder der Dienstleistung effektiv zu vermitteln.

Ohne eine solide Marketing- und Vertriebsstrategie kann ein Startup Schwierigkeiten haben, die nötigen Einnahmen zu erzielen, um sich über Wasser zu halten.
Eine Möglichkeit, wie Startups diese Falle umgehen können, ist die Durchführung gründlicher Marktforschung und die Entwicklung eines tiefen Verständnisses ihrer Zielkunden.

Dies kann dem Unternehmen helfen, die effektivsten Marketing- und Verkaufstaktiken zu ermitteln und sicherzustellen, dass seine Botschaften und seine Positionierung auf die spezifischen Bedürfnisse und Vorlieben seines Zielmarktes zugeschnitten sind.

Außerdem können Startups davon profitieren, wenn sie ihre Marketing- und Vertriebsleistung regelmäßig verfolgen und analysieren und diese Daten nutzen, um ihre Strategien zu optimieren und ihre Ergebnisse im Laufe der Zeit zu verbessern.
Indem sie sich auf ein effektives Marketing und einen effektiven Vertrieb konzentrieren, können Startups ihre Chancen erhöhen, die für ihren Erfolg erforderlichen Einnahmen zu erzielen.6.

Grund für das Scheitern eines Startups

Wo gibt es die meisten Start-ups in Deutschland?

Nach einer Erhebung von startupdetector aus dem Jahr 2022 wurden im vierten Quartal des Jahres die meisten Startups in Bayern, Berlin und Nordrhein-Westfalen gegründet. In Bayern belief sich die Anzahl der Neugründungen dabei auf insgesamt 128 Startups.

Wie erfolgreich sind Start-ups?

8 Faktoren für erfolgreiche Start-ups Mit einem Start-up erfolgreich zu sein ist alles andere als einfach. Wir alle wissen von den Statistiken, die zeigen, dass die überwiegende Mehrheit der Start-ups innerhalb der ersten Jahre scheitern ( scheitern in den USA gar 90% der Start-ups).

Das kann durchaus abschreckend sein und Gründer verunsichern.Allerdings muss nicht alles schlecht sein. Im Gegenteil, wenn Sie sich mit den bekannten Hürden und Problemen befassen, können Sie diese wahrscheinlich mit Ihrem Start-up umgehen. Denn immer wieder scheitern Gründer an den gleichen Herausforderungen, die am Ende zum Scheitern des Unternehmens führen.

Sie sollten also alles daran setzen, die Risiken für Ihr Start-up zu kennen und auf jede Situation vorbereitet sein. Auf diese Weise steigern Sie die Chancen deutlich, dass Ihr Projekt sich zum erfolgreichen Unternehmen entwickelt.

Wie schnell wachsen Start-ups?

Ein Startup ist ein Unternehmen, das schnell wachsen soll. Dabei sind die Ansprüche an die Wachstumsgeschwindigkeit außerordentlich hoch: Paul Graham spricht von 5% bis 7% pro Woche (!) Demzufolge ist nur ein sehr kleiner Anteil aller neu gegründeten Unternehmen in Wirklichkeit ein Startup.

Ich werde gelegentlich gefragt, woher diese Erfolgserwartung, die für die meisten Unternehmen niemals erreicht werden kann, kommt. Die Antwort liegt in der Art und Weise, wie Startups finanziert werden. Im Folgenden gebe ich das Beispiel wieder, das ich in meiner Vorlesung Startup Engineering 1 benutze.

Die Wahrscheinlichkeit, dass ein Startup scheitert, ist sehr hoch; Sie liegt bei etwa 90%. Um mit diesem außergewöhnlichen Risiko umzugehen, sind spezialisierte Finanzierungsunternehmen – die Venture Capital -Gesellschaften (VCs) – entstanden. Dieses hohe Investitionsrisiko hat zwei Konsequenzen für die VCs.

Erstens müssen sie ihr Geld streuen, indem sie sich an mehreren Startups beteiligen – sie bilden ein sogenanntes Portfolio.
Zweitens erwarten die Geldgeber der VC-Gesellschaft eine Rendite, die deutlich höher liegt als bei sichereren Geldanlagen: VCs sollen typischerweise eine jährliche Rendite von 15% erzielen.

Nehmen wir zum Beispiel an, eine VC legt einen Fonds mit 100 Mio.$ auf, die eine Laufzeit von fünf Jahren hat. Sie will also am Ende dieser Zeit 1,15^5 * 100 Mio.$ erwirtschaftet haben. Das ist ziemlich genau 200 Mio.$. Sie investiert jeweils 10 Mio.$ in zehn Startups und erhält dafür in allen Fällen einen Unternehmensanteil von 50%.

Neun der zehn Startups scheitern, und 90 Mio.
Sind dadurch verloren.
Der zehnte, erfolgreiche Startup muss also ganz allein die gesamte Gewinnerwartung seines Investors erfüllen.
Er muss also einen Unternehmenswert von ungefähr 200 Mio.$ * 2 = 400 Mio.$ aufbauen.
Dem Investor gehört ja nur die Hälfte des Unternehmens.) Die Gründer des erfolgreichen Startups haben also 10 Mio.$ erhalten und sollen damit ihr Unternehmen so schnell aufbauen, dass es nach fünf Jahren für (mindestens) 400 Mio.$ verkauft werden kann.

Dies entspricht einer Vervierzigfachung(!) der ursprünglichen Investition. Die Konsequenz aus dieser Situation ist, dass VCs nur in Startups mit einem außerordentlich großen Wachstumspotential investieren. Startups, die den Wert der Investition „nur” verdoppeln oder verdreifachen, sind für sie uninteressant, oder gelten sogar als Misserfolge.

Warum brauchen wir Start-ups?

Start-ups sichern Arbeitsplätze – Laut dem Deutschen Startup Monitor 2022 stiegen auch die geplanten Neueinstellungen 2022 um 28 % gegenüber dem Pandemiejahr 2020. Das macht die Start-up -Branche zu einem nachhaltigen Versprechen für den wirtschaftlichen Aufschwung – nicht nur für Arbeitnehmende.

Was ist das Besondere an Start-ups?

Ein Startup (auch: Start-Up) ist ein junges, noch nicht vollständig etabliertes Unternehmen mit innovativer Geschäftsidee, hohem Wachstumspotenzial sowie geringen finanziellen Ressourcen. Du hast selbst eine unternehmerische Idee, die die Welt verändern könnte? In unserer Gründerlounge erfährst du, wie du Schritt für Schritt erfolgreich in die Selbstständigkeit startest,

Das Besondere an Startups sind die wirklich innovativen Ideen und das Ziel schnell und stark zu wachsen. Während viele Marktneuheiten lediglich Abwandlungen schon vorhandener Produkte oder Services darstellen, wollen Startup-Gründer mit ihrem Konzept bestehende Strukturen „sprengen” und alte Geschäftsmodelle ersetzen.

Deshalb sind Startups oft im Technologie-, Wissenschafts- und Kommunikationssektor tätig. Sogenannte Tech-Startups nutzen die Vorteile der Digitalisierung und realisieren damit völlig neuartige, kreative Projekte. Auch wenn Freelancer und Selbstständige keiner fremden Arbeitsorganisation angehören und ihr eigenes, neues Unternehmen führen, arbeiten sie doch oft in einer bestimmten, etablierten Branche.

Was ist der Unterschied zwischen Start-up und Unternehmen?

Was ist der Unterschied zwischen einem Start-up und einer Existenzgründung? – Die allgemeine Existenzgründung bezeichnet jede Form der beruflichen Selbstständigkeit. Der Begriff Start-up kennzeichnet junge Unternehmen mit innovativen und skalierbaren Produkten, Dienstleistungen, Geschäftsmodellen oder Technologien.

Sie verfügen in der Regel nur über geringes Kapital und weisen in der Anfangsphase einen negativen Cashflow aus.
Allerdings zeichnen sich Start-ups über ein überdurchschnittlich großes Wachstumspotenzial in Bezug auf Umsatz und Mitarbeiterzahl aus.
Mangelndes Fachwissen, das für die Umsetzung der Geschäftsidee notwendig ist, wird in der Regel durch den Einsatz externer Fachleute aufgefangen.

Neben einer innovativen Geschäftsidee und einem skalierbaren Geschäftsmodell brauchen Sie zur erfolgreichen Gründung eines Start-ups natürlich Kapital. Gründer:innen von Start-ups verfügen meist nicht über genügend Eigenkapital, sodass die Aufnahme von Fremdkapital notwendig ist.

FinTech (Finanzen und Technologie)

Green Start-ups (unterstützen Umweltziele für eine grüne Wirtschaft)

Eine weitere Differenzierung besteht zwischen B2B- und B2C Start-ups. Testen Sie Qonto 30 Tage lang kostenlos. Jederzeit kündbar. Konto eröffnen

Was kommt nach Start-up?

Fragen & Antworten zu den Startup-Phasen – Ein Startup durchläuft sechs Phasen: Pre-Seed (Orientierungsphase), Planungsphase (Seed), Gründungsphase (Startup), Aufbauphase (1st Stage), Wachstumsphase (2nd Stage), Reifephase (3rd auch Later Stage genannt).

Bis zum Eintritt in die Aufbauphase vergeht durchschnittlich ein Jahr. Die Wachstumsphase dauert etwa zwei Jahre. Eine exakte Antwort auf diese Frage gibt es allerdings nicht, da ein Startup sich je nach Produkt unterschiedlich schnell entwickelt. Ein Industrie-Startup, welches zum Beispiel Teile an einen Konzern liefern möchte, muss mit wesentlich längeren Zyklen rechnen als eine Software-as-a-Service-Lösung, die bei kleinen Unternehmen mit flachen Hierarchiestufen eingesetzt wird.

Nein, sind sie nicht. Sie sind ein Orientierungswert und können variieren. Mitarbeiter:innen können zum Beispiel auch schon vor der Aufbauphase nötig werden. Gerade in den Anfangsphasen kann es auch vorkommen, dass die Geschäftsidee evaluiert und neu aufgestellt wird.

Das Startup geht dann von der Seed-Phase wieder zurück in die Pre-Seed-Phase. Wenn sich Gründer:innen über das Phasenmodell bewusst sind, dann kommen Herausforderungen nicht so überraschend und sie wissen, worauf sie ihren Fokus legen sollten, um die nächste Phase zu erreichen. In den Anfangsphasen fehlt dem Startup die Erfolgsgarantie und Sicherheiten.

Deshalb konzentriert sich die Finanzierung auf das nahe Umfeld, wie Familie, Freunde oder Bekannte, sowie Förderungen, private Investor:innen und Crowdfunding-Aktionen. Je weiter das Startup wächst, desto größer werden die Möglichkeiten. Risikokapitalgeber:innen können an Bord geholt werden, sobald ein Proof of Concept vorliegt.

Wie Start-ups scheitern?

Eine Anleitung fürs Scheitern – Keine durchdachte Teamstruktur, keine Ahnung von kaufmännischen Dingen, unsinniges Outsourcing und die fehlende Eignung zum Unternehmer: Das sind laut Carsten Lexa die häufigsten Ursachen, warum Gründer keinen Erfolg haben und am Ende ihre StartUps scheitern. Warum er das so sieht, erklärt er im StartUpWissen Podcast : ‘},t.prototype.configureTemplating=function() ),c.formatters.description=function(t) )),e.innerHTML},c.formatters.scale=function(t,e),c.formatters.date=function(t,e),c.binders=function(t,e) },t}(),e.exports=s}, ],174:,175:,176:>e?:e},t.prototype._parseLocation=function(t) )),n?n.split(“=”):void 0):null},t}(),e.exports=i}, ],177:,178:,179:,180:,181:,182:,183:,184:,e.prototype.currentEpisode=null,e.prototype.currentIndex=function(),e.prototype.setCurrentEpisode=function() )).length}))):this.currentEpisode=this.playlist,this.currentEpisode)return this.currentEpisode.activate(),this.setSkippingAvailability()},e.prototype.cleanFile=function(t),e.prototype.click=function(t),e.prototype.playPrevious=function(),e.prototype.playNext=function(),e.prototype.isFirstEntry=function(),e.prototype.isLastEntry=function(),e.prototype.setSkippingAvailability=function(),e.prototype.loadMoreEpisodes=function() ));var t},e.prototype.buildPlaylistItem=function(t,e),e.prototype.renderPlaylistItems=function(t) )),e.scrollTop(1e5)},e.prototype.renderPanel=function(),e.prototype.buttonHtml=function(),e.prototype.panelHtml=function(),e}(r),e.exports=s}, ],185:,186:,187:,188:,options: }}),window.parent.postMessage(e,”*”)},t.load=function(t) ),window.parent.postMessage(e,”*”)},t}(),e.exports=i}, ],189:,190:\n \n \n ‘,t}(),e.exports=r}, ],191:,t.prototype.initInterface=function(t,e),c=function(e) }(this),o=function(n) )),v.removeClass(“search-highlight”),n.results.length?(r=n.results.map((function(t,n) ))}),n),i(r).addClass(“search-highlight”),n.updateSearchResult(),t.scrollToLine(r),g.off(“click”).on(“click”,c),m.off(“click”).on(“click”,p)):(n.currentSearchResultIndex=1,n.updateSearchResult()))}}(this),n=s(o,500),d.on(“keyup”,n),h.on(“click”,(function(t) ))},t.prototype.currentSearchResultIndex=1,t.prototype.updateSearchResult=function(),t.prototype.data=,t.prototype.render=function(),t.prototype.t=function(t),t.prototype.html=function() / \n \n \n\n’},t}(),e.exports=r}, ],192:,193:,194:[function(t,e,n) },a=,hasOwnProperty;i=t(“jquery”),s=t(“rivets”),t(“urijs”),r=function(t) return function(t,e) i.prototype=e.prototype,t.prototype=new i,t._super_=e.prototype}(e,t),e.extension=,e.prototype.destroy=function(),e.prototype.defaultOptions=,e.prototype.isEnabled=function(),e.prototype.buildContext=function() ),this.context.chapterMarksEnabled=this.chapterMarksEnabled(),this.context.episodeInfoEnabled=this.episodeInfoEnabled(),this.context.playlistEnabled=this.playlistEnabled(),this.context.transcriptEnabled=this.transcriptEnabled()},e.prototype.chapterMarksEnabled=function(),e.prototype.episodeInfoEnabled=function(),e.prototype.playlistEnabled=function(),e.prototype.transcriptEnabled=function(),e.prototype.bindEvents=function() )),this.panelTabs.find(“.all-episodes-tab-button”).on(“click”,function(t) }(this)),this.panelTabs.find(“.episode-info-tab-button”).on(“click”,function(t) }(this)),this.panelTabs.find(“.transcript-tab-button”).on(“click”,function(t) }(this)),this.panel.find(“.close-button”).on(“click”,this.closePanel),this.closeButton.on(“click”,function(t) }(this))},e.prototype.tooglePanelWithClass=function(t),e.prototype.renderPanelTabs=function(),e.prototype.renderPanel=function(),e.prototype.renderCloseButton=function(),e.prototype.buttonHtml=function(),c=function(e){return>

Wer finanziert Start-ups?

© ©ASDF – stock.adobe.com Die Geschäftsidee ist da! Jetzt benötigen Sie Startkapital? Reicht das Eigenkapital nicht aus, können Existenzgründer Finanzierungen und Fördermittel erhalten. Bund, Land und die Europäische Union bieten Unternehmensgründern entsprechende Unterstützung.

Es handelt sich um nicht rückzahlbare Zuschüsse, vergünstigte Förderkredite sowie Bürgschaften bei fehlenden Sicherheiten. Und natürlich nutzen Startups Beteiligungs- und Wagniskapital, um ihren Traum zu verwirklichen. Denn eine Finanzierung mit Wagniskapital (sog. Venture Capital) bietet Vorteile zur Sicherung der Unternehmensexistenz und Planungssicherheit für weiteres Firmenwachstum.

Durch die Stärkung der Eigenkapitalbasis mit Venture Capital wird die Eigenkapitalquote des Unternehmens erhöht. Mit diesem Schritt kann sich auch die Ausgangsposition bei Verhandlungen mit neuen Kapitalgebern verbessern. Anderseits ist durch die Venture Capital Beteiligung eine vollständige Eigentümerschaft für den Unternehmer nicht mehr gegeben und so lässt sich der Investor regelmässig Kontroll- und Mitspracherechte einräumen.

Was sind die erfolgreichsten Start-ups?

Bei der Gründung eines Unternehmens ist nicht allein die Idee der Schlüssel zum Erfolg. Bis ein Start-up Umsätze erzielt und sich auf dem Markt etabliert, vergeht einige Zeit, die einige Höhen und Tiefen bereithalten kann und viel Geduld erfordert. Nicht allen gegründeten Start-ups gelingt der finanzielle und unternehmerische Durchbruch.

Aber es sind vor allem die Erfolgsgeschichten, die Menschen weltweit dazu inspirieren, den Schritt in die Selbstständigkeit mit der Gründung eines Start-ups zu wagen.
Im weltweiten Vergleich gilt vor allem das Silicon Valley in Kalifornien (USA) mit seiner regen Gründerszene als Paradebeispiel und Ursprungsort für viele der bekanntesten Start-ups.

Spannend ist hierbei ein Blick in die Vergangenheit, denn viele Unternehmen, die heute weltberühmt sind, haben ihre Anfänge dort als Start-ups gemacht. Zu diesen zählen einige globale Riesenunternehmen, die aus dem digitalen Alltag kaum noch wegzudenken sind, wie zum Beispiel:

Facebook
Twitter
Amazon
Google
PayPal

Erfolgreiche Start-ups haben jedoch nicht nur einen weltweiten Bekanntheitsgrad erreicht, sondern sorgen auch oftmals mit beeindruckenden Zahlen für Aufsehen. Seit 2010 hat sich die Bezeichnung „Unicorn” (Einhorn) in der Unternehmenswelt etabliert. Damit werden Start-ups bezeichnet, die eine Marktbewertung von über einer Milliarde US-Dollar erreicht haben.

Uber mit einer Marktbewertung von 68 Milliarden US-Dollar
Didi Chuxing mit einer Marktbewertung von 56 Milliarden US-Dollar
Xiaomi mit einer Marktbewertung von 46 Milliarden US-Dollar
Airbnb mit einer Marktbewertung von 31 Milliarden US-Dollar
Meituan-Dianping mit einer Marktbewertung von 30 Milliarden US-Dollar

Auffällig ist, dass auf der Liste der Einhorn-Unternehmen mehrheitlich Start-ups aus den USA und China vertreten sind. Immerhin 15 Start-ups aus Europa haben es in die Riege der wertvollsten Start-ups der Welt geschafft, darunter auch drei deutsche Unternehmen :

Auto1Group mit einer Bewertung von 2,7 Milliarden,
HelloFresh mit 2,2 Milliarden und
CureVac mit 1,6 Milliarden US-Dollar

Der Musikstreaming-Dienst Spotify aus Schweden hat es sogar in die Top 10 der wertvollsten Start-ups geschafft und rangiert derzeit mit einem geschätzten Marktwert von 19 Milliarden US-Dollar auf Platz 9. Die Gründerszene und auch die Liste der Einhorn-Unternehmen verändern sich stetig.

Warum sind so viele Start-ups in Berlin?

Berlin gehört national zu den Start-up Hotspots und braucht sich auch auf dem internationalen Parkett keineswegs verstecken. Die Infrastrukturen sind gut, sodass es zahlreiche Seriengründer gibt. Besonders attraktiv ist die Hauptstadt für die zahlreichen FinTechs, die sich hier angesiedelt haben und den etablierten Instituten Konkurrenz machen.

Warum gibt es so viele Start-ups in Berlin?

Hamburg Die deutsche Start-up-Szene hat einen klaren Schwerpunkt: Berlin, Während Start-ups in ganz Deutschland im ersten Quartal die Rekordsumme von rund drei Milliarden Dollar einsammelten, flossen 1,5 Milliarden Dollar davon in die Bundeshauptstadt.

Das hat einen Grund: Die Gründer in Berlin sind im Schnitt deutlich erfahrener als die Gründer in den anderen deutschen Städten. Sie gehen daher in der Regel komplexere Themen an und kommen leichter an Geld. Das zeigt eine Datenauswertung zum Vergleich zwischen Erst- und Mehrfachgründern, die die Risikokapitalfirma Redstone exklusiv für das Handelsblatt durchgeführt hat.

Die Erkenntnisse daraus sind für Wirtschaftsförderer in ganz Deutschland relevant, die den Abstand zu Berlin verringern wollen. Es reicht nicht, lediglich junge Gründer zu fördern. Mindestens genauso wichtig ist die Pflege von Netzwerken in der Gründerszene, damit Gründer voneinander lernen können.

Redstone hat für das Handelsblatt Daten von knapp 14.400 Gründern, darunter mehr als 1500 Mehrfachgründer, gut 8900 deutschen Start-ups und knapp 5900 Transaktionen aus den vergangenen zehn Jahren analysiert.
Laut den Redstone-Daten zeigt sich besonders in der frühen Phase nach der Gründung eines Start-ups der Vorteil der Netzwerke von Mehrfachgründern.

In der ersten Finanzierungsphase, den sogenannten Seed-Runden, bekommen diese 1,69 Millionen Euro Risikokapital – im Schnitt also fast 50 Prozent mehr als Erstgründer. Zudem gelingt es ihnen öfter, große Wachstumsrunden zu erreichen. Das zeigt: Mehrfachgründer werden im Start-up-Ökosystem längst nicht mehr als im ersten Anlauf Gescheiterte wahrgenommen. Viele haben einfach bereits einen erfolgreichen Exit hingelegt – etwa ihr junges Unternehmen verkauft. Diese Mehrfachgründer haben durch ihre Erfahrung und Netzwerke einen klaren Startvorteil.

Wie viele Firmen scheitern?

Nur eines von zehn Startups wird richtig erfolgreich, sagen Experten. Mehr als 80 Prozent aller Startups scheitern innerhalb von drei Jahren, einige Zahlen gehen auch von 90 Prozent und mehr aus. Laut Deutschem Start-Up Monitor hat bereits ein Drittel der Deutschen Startup-Gründer zuvor ein gegründetes Startup eingestellt.76 Prozent der Neugründungen finden in Teams statt, so eine Untersuchung des Deutschen Startup-Monitors.

Wie alt sind die erfolgreichsten Gründer?

Mark Zuckerberg meint: “Junge Leute sind einfach smarter.” Sein Credo sieht junge Menschen als ideale Start-up -Gründer; ein Glaube, der zahlreiche Anhänger hat. “Jugendlichkeit” wird verbreitet als eine wichtige Voraussetzung für erfolgreiche Gründungen vermutet.

Das hat vermutlich auch zahlreiche deutsche Konzerne getrieben, sich hier mit ihren digitalen Labs, Inkubatoren und viel Risikokapital zu engagieren; Initiativen, die trotz des hohen Aufwands aber nicht wirklich erfolgreich sind: manager magazin berichtet über eine niederschmetternde Zwischenbilanz,

Das mag zum einen daran liegen, dass vielen Digital Labs die strategische Anbindung an die Mutterhäuser fehlt und viele Investitionen nicht zu Ende gedacht waren. Ein weiterer Grund ist aber sicher auch der Glauben an die vermeintliche Überlegenheit junger Gründer – die in Wahrheit nur eine Legende ist.

Eine Studie des amerikanischen MIT zeigt nämlich, dass sehr erfolgreiche Gründer völlig anders sind, als es die gängigen Vorurteile nahelegen.
Das ist eine gute Nachricht für Konzerne, denn die können nun auch einen anderen Weg gehen, sich mit Gründern zu verbinden – und dabei die Wahrscheinlichkeit einer erfolgreichen Gründung steigern.

Je mehr graue Haare, desto besser Doch der Reihe nach. Die Legende geht, dass vor allem junge Menschen als Gründer prädestiniert seien: Sie gelten als besonders dynamisch und kreativ und sind unbelastet von lähmenden Erfahrungen aus Arbeit in Konzernen, so dass sie mit unverstelltem Blick an wirklich Neuem arbeiten können.

Mark Zuckerbergs Credo mag richtig sein – zu Spitzengründungen führt diese “Smartness” allein allerdings nicht.
Im Gegenteil: “Der zwanzigjährige Gründer ist eine Lüge” betitelt das MIT die Ergebnisse seiner groß angelegten Studie,
Diese identifiziert, was hocherfolgreiche Gründer wirklich ausmacht.
Und das wird viele “Gläubige” überraschen: Die besten Gründer besitzen relevante Berufserfahrung, waren bereits als Angestellte äußerst erfolgreich – und haben graue Haare.

Oder wenigstens ein paar. Je mehr, desto besser. Das ist in Kurzform das Ergebnis der großen MIT-Studie über den Zusammenhang zwischen dem Alter des Gründers und dem Erfolg seines Start-ups. Dazu haben Forscher alle Gründungen der Jahre 2007 bis 2014 in den USA analysiert und daraus das Profil besonders erfolgreicher Gründer herausgearbeitet.

Als Erfolgsmaßstäbe werden die beiden Indikatoren “Wachstum” und gelungene “Exits” verwendet; die besten fünf Prozent werden als “besonders erfolgreich” eingestuft und genauer analysiert. Die Forscher kombinieren dazu umfangreiche und detaillierte Zensusdaten mit Informationen aus Unternehmensregistern, Patentdatenbanken und Venture-Reports über Gründer und die von ihnen gegründeten Unternehmen zu einer großen Informationsbasis.

Die Ergebnisse sind disruptiv. Konzernkarrieren helfen beim Gründen Die Gründer besonders erfolgreich wachsender Unternehmen waren zum Gründungszeitpunkt im Durchschnitt bereits über 40 Jahre alt. Bemerkenswert ist, dass es selbst innerhalb dieser Spitzengruppe noch Unterschiede gibt: Die besten fünf Prozent waren im Schnitt 42 Jahre alt, die Gründer, die es unter die Top-ein-Prozent schafften, waren 44 Jahre und die unter den Top-0,1-Prozent sogar 45 Jahre alt.

Wie gesagt: Je mehr graue Haare, desto besser! Auch bei der Auswertung erfolgreicher Exits zeigt sich ein stark positiver Einfluss des Alters: Ein 50-jähriger Gründer hat im Vergleich zu einem 30-jährigen eine doppelt so hohe Wahrscheinlichkeit, einen erfolgreichen Exit zu erreichen.
Ein weiteres Ergebnis, das mit Legenden aufräumt: Eine erfolgreiche Gründung und eine erfolgreiche Konzernkarriere sind kein Widerspruch.

Auch hier erweist sich das Gegenteil als richtig: Erfolgreiche Gründer waren bereits vor der Gründung als Angestellte erfolgreich und verdienten in dieser Zeit hohe Gehälter. Einer der Autoren der Studie bringt die Befunde auf den Punkt: Hätte man die Wahl zwischen zwei identischen Projektideen, von denen eine von einer sehr jungen, die andere von einer Person mittleren Alters vertreten würde, sollte man auf den älteren Gründer setzen.

Schluss mit dem Entweder-oder Die Ergebnisse sind nicht nur statistisch überzeugend, sie sind auch plausibel.
Ältere Gründer haben erhebliche Startvorteile auf dem Weg zum Erfolg: Sie bringen Erfahrung und bewährtes Wissen mit, sie verfügen über persönliche finanzielle Ressourcen und ein eigenes relevantes Netzwerk.

Für ihren Start als Gründer brauchen Sie weder Mentoren noch Investoren. Ein Schuft, der Böses dabei denkt: Ist es vielleicht grade diese Unabhängigkeit, die Investoren schreckt? Was bedeuten diese Befunde nun für die “Start-up-Strategie” von Konzernen? Die potenziell hoch erfolgreichen Gründer sind mit Digital Labs kaum zu erreichen; für Konzerne ist das aber überhaupt kein Problem, denn sie haben die gesuchten Gründer bereits in ihren Reihen! Sie müssen nur angeregt werden, auch zu Gründern zu werden.

Es gibt bereits einige gute Ansätze: Die verbreitete Praxis, Mitarbeitern Freiraum für das Verfolgen eigener Ideen zu geben, geht in die richtige Richtung – und sollte ausgebaut werden. Denn eine Unternehmensgründung ist kein Nebenjob, der am freien Freitagnachmittag erledigt werden kann. Hinzu kommt: Die Motivation eines Gründers ist immer auch, “sein Ding” zu machen – und das geht nicht als stundenweise freigestellter Angestellter, sondern nur auf eigene Rechnung! Diese Erkenntnisse sollten Konzerne realisieren und daraus ein Angebot entwickeln: vielleicht ein längerer unbezahlter Urlaub oder ein “Gründungs-Sabbatical”, dazu die Möglichkeit, Technik wie Prüfstände und Labore des Arbeitgebers zu nutzen – gegen einen Anteil am Start-up.

Solche Initiativen lassen sich gut zu Programmen entwickeln, mit denen Konzerne im Kampf um Talente punkten: Ein Berufseinsteiger muss sich dann nicht mehr zwischen Gründung und einem Job im Konzern entscheiden. Er kann beides haben. So sehen erfolgreiche Deals aus, die auf die eigenen Leute setzen und ganz ohne Digital Labs auskommen! Thorsten Grenz ist Präsident der Financial Experts Association e.V.

Was wollen Start-ups?

In einem der renommiertesten Inkubatoren für Startups in Deutschland sitzen sich in einem Besprechungsraum zwei Startup-Geschäftsführer gegenüber. Der Raum wird hier allerdings “Innovation Thinking Space” genannt. Sie tauschen sich über ihre Erfahrungen während der ersten Phase ihrer Gründung aus. Wie Viele Startups Gibt Es In Deutschland So cool und innovativ Startups sein mögen – Jungunternehmer sollten sich genau überlegen, wo sie am besten hineinpassen. Foto: 4 PM production – shutterstock.com Beide nehmen am “Booster”-Programm des Inkubators teil, in dem sie während der verschiedenen Phasen ihrer Geschäftstätigkeit durch Mentoren, Workshops, vor allem aber durch die Hoffnung auf einen großen Investor, begleitet werden.

Sie haben ein straffes Programm, denn regelmäßig gilt es, ihre Geschäftsidee auf professionelle und knackige Weise vor wichtigen Gremien zu präsentieren. Das alles findet im lockeren Umfeld statt, alle sagen “Du” zueinander, man trifft sich regelmäßig zu “Brunches” und “Coffees” und “Booster Nights”, die Möglichkeiten zum “Networking” sind unbegrenzt.

Stefan: “Gefällt Dir das Booster-Programm?” Markus: “Ja sehr, es macht unglaublich viel Spaß!” “Bist Du nächste Woche bei der Pitch-Night auch dabei?” “Na klar bin ich dabei. Ich hoffe, ich finde einen passenden Investor! Wenn es klappt, dann feiern wir!” “Wenn es nicht klappt, feiern wir auch und zwar bei der Fuck up Night !” Beide lachen.

“Ich habe morgen einen Termin mit dem Mentor für die Steuerberatung, das wird bestimmt interessant” “Ich nehme am Workshop für Präsentations-Skills teil, darauf freue ich mich schon.” “Hast Du schon gehört? Anna von ‘IT Wonder’ hat letzte Woche schon 500.000 Euro eingesammelt, das ist großartig!” “Ja, das ist es! Sie bekommt hier jetzt ein eigenes Büro für sich selbst und noch zwei weitere Mitarbeiter, jetzt geht es bei ihr richtig los!” “Das ist super.

Ich wünschte, ich könnte auch bald ein eigenes Büro anmieten. Der Open Space ist cool, aber es ist auch ziemlich laut. Allmählich möchte ich mich auch nicht wie ein Student auf dem Campus fühlen, sondern schon eher wie ein echter Geschäftsführer!” Beide lachen wieder.

Zwei Straßen weiter legt Angelo den Pinsel aus der Hand und betrachtet stolz sein Werk. Die Wände sehen toll aus. Morgen kommt die Lieferung der Tische und Stühle, die Dekoration ist auch schon vorbereitet. Nächste Woche eröffnet Angelo sein eigenes italienisches Lokal. Die Besonderheit: Die Pizza wird besonders hochwertig sein, mit Teig nicht nur auf Weizenbasis, sondern auch mit Dinkel, Amaranth und Kichererbsen.

Er hat lange herumprobiert an seinen Rezepten und ist jetzt bereit, sie dem Markt zu präsentieren. Nach langem Hin und Her hat die Bank ihm den notwendigen Kredit gewährt, im Zweifel hat Angelo damit das Haus seines Onkels auf dem Gewissen, der für ihn gebürgt hat.100.000 Euro hat Angelo bekommen, um sein Glück zu machen und er ist fest davon überzeugt, dass es funktionieren wird.

Beide Geschichten sind frei erfunden und stehen damit beispielhaft für die Unterscheidung von Startup und Unternehmensgründung, Was genau ist eigentlich der Unterschied zwischen einem Startup und einem “regulär” gegründeten Unternehmen? Warum ist die Eröffnung eines italienischen Lokals kein Startup, die Einrichtung eines neuen Internetportals für Stellenvermittlung oder der Vertrieb von Eiweißriegeln aber schon? Warum ist es eine Unternehmensgründung, uninteressant für Pitches, wenn ein Student einen Getränkehandel über zehn Jahre hinweg langsam aufbaut und entwickelt, von den ersten Wasserkisten im Kofferraum seines Kleinwagens, bis hin zu einer Flotte von 20 Fahrzeugen und 2000 Kisten Lieferung pro Tag? Und warum ist das gleiche Modell ein Startup, nur weil für einen Getränkehandel sofort 10 oder 20 Millionen Euro verfügbar gemacht werden, so dass – von heute auf morgen – eine Flotte von 50 Fahrzeugen unterwegs sein kann? Warum ist der Versand von Obst- und Gemüsekisten mit Rezepten ein Startup, die Hauslieferung des Supermarktes um die Ecke aber nicht? Was muss man also tun, um als Unternehmensgründer ein “Startup” sein zu können, um relativ zügig viel Geld zur Verfügung zu haben? Suchen wir nach einer Definition, so wird erklärt, dass ein Startup immer mit großem Wachstumspotenzial verbunden ist.

Es geht darum, in möglichst kurzer Zeit möglichst viel Gewinn mit der neuen Geschäftsidee zu machen. Ziel ist dann, das Geschäft mit ebendiesem Gewinn weiter zu veräußern. Die Gründer sehen in ihrer Geschäftsidee somit nicht unbedingt ein eigenes “Baby”, das sie hegen und pflegen, um es langsam groß zu machen.

Es geht in erster Linie um eine gute Idee, die um das schnelle Geld, das schnelle Wachstum verspricht.
Zur Beschleunigung, und um das Wachstumspotenzial überhaupt umsetzen zu können, braucht es schon in der frühen Phase der Geschäftstätigkeit größere Mengen an Geld, um das notwendige Tempo im Wachstum zu erreichen.

Die Förderung durch einen “Inkubator”, der einen ganzen Stab von Mentoren, Informationen, Netzwerk, Information, Austausch, Workshops, Business Angels, Pitches, etc zur Verfügung stellt, bietet den Rahmen für die notwendige Förderung hin zum maximalen Nutzen der neuen Geschäftsidee.

Startup-Gründer lernen, ihre eigene Geschäftsidee möglichst gut zu präsentieren, um in einem “Pitch” möglichst viel Geld einzusammeln.
Es geht noch nicht einmal mehr darum, selbständig etwas voran zu bringen, eine Idee wachsen zu lassen oder sorgsam zu entwickeln.
Es geht nur noch um die Idee und darum, die möglichst gut zu präsentieren mit dem Ziel, sie meistbietend an einen Investor zu verkaufen.

Das Startup befindet sich somit schon von Tag eins des Daseins in einer gewissen Abhängigkeit, die weit über das Maß der Abhängigkeit eines “regulären” Gründers hinausgeht. Zudem finden Startup-Gründer ihr erstes Zuhause oft in den Inkubatoren, die ihnen mit einer bereits vorgegebenen Kultur entgegentreten, sie aufnehmen und zum Erfolg begleiten und tragen, wie ein Elternhaus, in dem immer noch für alles gesorgt wird und man nur noch die gute Idee weiterentwickeln muss, mit etwas Hoffnung, dass sie auch irgendein anderer gut findet, idealerweise jemand mit einem Portemonnaie, in dem eine Million Euro locker zur Verfügung steht.

Warum sind so viele Start-ups in Berlin?

Warum gibt es so viele Start-ups in Berlin?

Das hat einen Grund: Die Gründer in Berlin sind im Schnitt deutlich erfahrener als die Gründer in den anderen deutschen Städten.
Sie gehen daher in der Regel komplexere Themen an und kommen leichter an Geld.
Das zeigt eine Datenauswertung zum Vergleich zwischen Erst- und Mehrfachgründern, die die Risikokapitalfirma Redstone exklusiv für das Handelsblatt durchgeführt hat.

Redstone hat für das Handelsblatt Daten von knapp 14.400 Gründern, darunter mehr als 1500 Mehrfachgründer, gut 8900 deutschen Start-ups und knapp 5900 Transaktionen aus den vergangenen zehn Jahren analysiert. Laut den Redstone-Daten zeigt sich besonders in der frühen Phase nach der Gründung eines Start-ups der Vorteil der Netzwerke von Mehrfachgründern.

Wo finde ich Start-ups?

Auch wenn es durchaus erfolgreiche Sologründer gibt, ziehen die meisten ein Start-up lieber im Team hoch. Doch es ist nicht immer einfach, einen Mitstreiter für seine Idee, sein Projekt zu finden. Gemeinsam mit dem Podcast Startuperfolg, der kürzlich 650 kostenlose Start-up-Tools zusammengestellt hat, präsentiert deutsche-startups.de deswegen mehrere Plattformen, mit deren Hilfe Einzelkämpfer Mitgründer finden können.